文|赵男

PS：

在文初，答应了系主任分享关于任职资格和胜任力模型的卡文，是值近期项目特别多，已经很多天加班到后半夜。

山西快三基本走势和值_花少钱中大奖22270.COM-因为承诺，所以必做。

开始行文才发现，此两个话题确实不是只言片语可以清晰描述的，故借用了四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-茅精品系列课HRM进修班我讲授的招聘部分中部分PPT作为辅助，尽可能的希望读文者能有一点收获，则甚慰。

行文略糙，望海涵。

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“为什么这次晋升主管不是我？山西快三基本走势和值_花少钱中大奖22270.COM-_凭什么我不胜任？”

大牛公司会议室里，冷气开的不算大，但是坐在这位八年老员工的对面，HRD平姐觉得有点冷。

“王工，你的技术能力，没的说，有目共睹，公司从上到下哪一位提起王工的技术，不树大拇指？所以我们希望王工能够一直在技术这条路上发展，公司需要您这样的人，再说不论是待遇还是其他的福利，您一点儿不比主管差，甚至奖金还更丰厚。”

说完平姐不自觉的拢了一下衣领。

山西快三基本走势和值_花少钱中大奖22270.COM-“这是我的离职申请，我不想再听到这些官场语言了。我觉得平姐你人不错，和你说句心里话，小牛公司找了我四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-年了，那边提供的是经理的岗位，一直以来因为对大牛的感情我没有答应他们，我想现在是时候答应他们了。”

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山西快三基本走势和值_花少钱中大奖22270.COM-回到工作位的平姐有点压抑，主管的评选中，大家的确是通过投票认为李工更合适，因为李工技术能力和王工不相上下，同时对于项目把控、协调、任务管理及团队氛围组织等更胜一筹。

可是，总有人不服不是吗？

不服可以理解，但是我的回复苍白无力，说白了，我们都是很主观的，让人无法信服。

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是夜，

“山西快三基本走势和值_花少钱中大奖22270.COM-_凭什么我不胜任？”

这句话在平姐的脑袋里，挥之不去。

辗转反侧，

平姐来到桌案前，

在电脑上敲出：

任职资格管理体系和胜任力模型构建方案。

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一、我们为什么要构建任职资格体系？

人力资源管理的基础工作包括人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析，而职位分析包含职位管理和任职资格管理两个核心环节。

如下图：

任职资格体系，是从称职胜任的角度出发，对员工能力进行对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格调整与管理，任职资格落实与反馈。

而称职胜任的角度如何完成？即胜任力模型构建。

胜任力模型是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，描绘了能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力，以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征。

人力资源系统性工作，是一项有逻辑追溯的工作，当企业快速发展，我们的人力资源体系缺乏系统性时，基础滞后，导致我们因事件而处理，无法进行对问题的深度陈述、预测甚至预防，更不用说大数据管理。

大牛现在处于高速发展后的成熟期，为了再创新高，任职资格体系的构建势在必行。

二、怎么建？

1、任职资格体系，是从称职胜任的角度出发，故我们可以首先构建胜任力模型，即胜任力标准的确定。

（1）     胜任特征有哪些维度

（2）     胜任素质的一般规则

（3）     指标如何获得并量化

（4）     素质模型如何构建

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2、  任职资格评估

包括但不限于结构化行为访谈（BEI）、文件筐测试、素质测评（心理测试/问卷）、取证评价（职业化水平认证）、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。

不同的岗位，根据胜任力标准、行为标准、贡献标准，应用不同的方法进行评估。

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3、  评估体系应用
山西快三基本走势和值_花少钱中大奖22270.COM-任职资格的应用范围，可以广泛的应用在人力资源的各个模块，更作为指导方向，可应用于领导力发展、继任计划、组织发展、双通道职业发展、知识管理等各个方面。

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今天的空调有点冻，但是平姐出奇的觉得，今天挺暖和。

另外，想详细了解文中PPT所展示内容，可点击这里学习视频~