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ձƱDz_​做好人才画像,有四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-个问题你不得不想

2019-11-11 11:11:27 阅读(43687) 评论(59) 收藏(34)
最近在外面学到一个概念:人才画像,是指HR在招聘前通过分析判断精准知道企业想要哪样的人才。ձƱDz很多老师都推崇这一概念,能够帮助HR高效和精准招聘。然而学完之后却依旧不知道如何具体落地,如何合理运用在企业招聘活动中。

文|吴西楚

在信息爆炸的时代,HR每天需要处理的信息与事情也越来越多、越来越繁琐。在工作中如果能够做到精细化、标准化、专业化,不但能提升工作效率,更能够提升工作效果。ձƱDz今天我们就来想一想,基于以上四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-化融合为核心的人才画像工作,需要注意哪些问题。

什么是人才画像、如何做人才画像,这些业内已经讨论了很多。但仍然有很多HR没能做好人才画像,其实就是以下四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-个问题,没有完全的考虑清楚。


一、人才画像比的不是精细而是精准

很多做人才画像的HR绞尽脑汁,为的就是找到更多维度、找到更多的资料、找到更多的信息,来将人才画像做的更加精细。这样的做法对不对?当然非常对,但还不足够好。

溯本清源,做人才画像,是为了企业能够对人力资源需求,做更加精准的定位,尤其是据业务部门的要求或相应领导的要求,能够有的放矢的进行招聘、面试以致延长到培训培养。

因此,我们的人才画像,要求我们能够最大的程度的做到“精准”,而不仅仅是精细。

首先,人才画像必须做到精细,精细是精准的前提。如同耕种,在播种的时候,每个土坑里要多放两粒种子,来避免部分种子腐烂。在种子发芽成苗后,又要拔掉那些长的多的、长的差的,确保每一垄都留下最强壮的幼苗,进而得到最良好的土壤和阳光,人才画像的精细化,就是广播种子。

然后,在画像的种子成长为幼苗后,需要从精细迈向精准。郑板桥说“删繁就简四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-棵树,领异标新二月花。”这句话来形容人才画像从精细化到精准化再合适不过了。删繁就简,就是将无用的信息筛掉,只留下那些“领异标新”——也就是最具识别度的信息,来进行精准的人才画像。

当然,人才画像精准化,恰如罗兰巴特所说的“特指”,是有指向性的、具有识别度的信息,这并不意味着人才画像不需要进行基本信息的设置和要求。


二、人才画像比的是杜比而不是分贝

所谓杜比,是音响的环绕技术,能够展示清晰的高品质声音,而分贝,就是单纯的音量的大小。ձƱDz引申下来,就是我们的人才画像,真的是相关项越多、也就是音量越大越好吗?还是通过高技术来提升我们画像的合理化和科学化?刚刚说的第一个问题,是关于人才画像的品质的问题,探讨的是不是描述的越精细越好。ձƱDz第二个问题则讨论是不是描述的维度越多越好,即人才画像维度的多少的问题。

ձƱDz很多初写文章的人,总觉当然是字数越多,越显得自己多才,初上讲台做演讲的人,也难免觉得自己讲的越多,越显得自己博学。其实不然,能够将复杂的事情简单化,能够用最精练的语言叙述最复杂的要求,这才是一个优秀HR的本事。

针对人才画像,其实非常简单,我们只要做到“四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-多四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-少”就可以了。

ձƱDz四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-多就是收集信息渠道多、聆听建议收获多、进行调研思考多。ձƱDz具体来说,就是收集画像信息的时候,要集思广益,充分的收集到有益信息,做到信息集成。如以团队头脑风暴、各部门联席会议、基层调研、线条提出需求等多种形式,确保信息来源的多元化、广泛性。据此进行分门别类,针对相应岗位人才,进行详细整理描绘。

ձƱDz做完四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-多,还需要自我检查,做到“四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-少”。要把握主干,减少不科学的讲述;要把握关键,减少不重要的赘述,把握方向,减少不合理的描述。把握主干,除了和该岗位无关或者关联度低的就不要写入画像,还要对某些没有经过实践验证、或与常理明显有悖的部分进行删除。每个领导、每个线条和每位HR都想要在相应岗位招聘到最佳人选,但现实情况是,我们更要将努力放在如何找到最合适的人才上。因此,人才画像不能因为加入过多参考信息后,变得不切实际,这样的画像没有任何的指导意义。把握关键,则是针对不同群体、不同渠道了解到的特性进行充分的归纳总结,进而进行人才画像,减少不必要的重复项或近似项。这些增加了工作量,却缺少实际意义。把握方向,就是人才画像一定是合法合规的,一定是不存在性别歧视、地域歧视或其他合规、不合理的描述的。

此外,还有涉及到人才画像的人群,也并非越多越好,而是要做到充分聚焦,部分岗位如行政类岗位、综合后勤类岗位等,并没有做人才画像的必要性。每个岗位、职务都进行人才画像固然好,但恐怕以大部分企业HR的精力也很难做到,对于每个人都进行画像,投资回报比并不高,不如把时间精力都凝聚到关键岗位上来,效果会更好。


四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-、人才画像比的是定位而不是描绘

前两个问题,解决了人才画像宏观上的问题,现在我们讨论下微观的问题,就是具体落实到某一个人才画像上怎么做。

当我们收集好所有的信息,甚至已经按照上述两点思考,进行了删繁就简和方向整合上的工作。如同刚刚洗完切好的菜摆在我们的案板上,下面就看我们怎么大展拳脚了。固然巧妇难为无米之炊,食材是做好一道菜的前提,但如果没有大厨烹饪,再好的食材也不会好吃。

而无论是煎炒烹炸,都离不开火和油,正如同无论怎么做人才画像,都离不开文字描述和表格支撑。但真正想做好,其实我们不妨用“四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-用四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-替代”的方法来进行思考。

四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-用四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-替代,是我在具体人才画像实践与应用中,为公司制定的人才画像四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-个原则。即尽量的用量词替代形容词、用数据替代文字、用定量替代定性。

一言以蔽之,一个实用的、可指导实践的人才画像,一定是以可衡量的信息为主。如果各项信息都是不可衡量的,那人才画像的指导性就会大打折扣,甚至会被曲解。

可衡量的标准,包括了基本信息,如要求不能写青年人,而可以写年龄在25岁——32岁。更包括了个人能力素质和职业态度等标度。如一份画像一般会包括:核心能力、关键技能、性格特质等许多维度,对于能力的描述,可以有学历上的、过往经历上的,可以具体的以过往的具体事件描述为基准,进行画像。对于技能类的,则可以以专业证书或注册类证书要求、具体从事某种工作取得某种成就、进行哪些培训习得哪些技能等。性格特质,则可以通过信度与效度较高的测量方法,进行测量和标准要求。经过这些步骤,就能做到多以具体指标来进行描述的,少用宽泛的形容词进行描述。正如每个人对工作刻苦努力的程度是不一样的,但每个人都可以清晰的读懂:能够接受晚至凌晨的加班或周末随时加班。所以,人才画像在实践中有怎样的指导性和实用性,很大程度取决于我们的描述和要求方式。

当然,关于如何做好人才画像的要求和注意事项还很多,也会在后续的文章里逐一讲到。汪曾祺的《人间草木》里写到“一定要爱着点儿什么,恰似草木对光阴的钟情。”如果你也喜欢人力资源工作,并愿意做的更好,欢迎点击订阅关注,更欢迎收藏和评论,一起讨论,共同成长。

(本文版权归作者及四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)
番薯君

59楼 番薯君

对于刚开始做人才画像的企业来说从哪里入手更加合适而且易于员工接收呢

2019-11-26 10:47:02 回复 赞(0)
老玉米520

58楼 老玉米520

上周刚听了一机构的人才画像的课程,还没完全有概念,感觉跟岗位任职差不多,但文中所述的四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-多四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-少更让我清晰明了啥是人才画像

2019-11-20 10:04:36 回复 赞(1)

Joan88723

@老玉米520:啥四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-多四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-少?分享一下可以吗

2019-11-26 12:24:23回复
诸葛无雪93838

57楼 诸葛无雪93838

请问,人才画像和胜任力模型有什么区别呢~?

2019-11-19 22:39:25 回复 赞(2)
灬流水已逝的年华

56楼 灬流水已逝的年华

现在是企业招不到合适的人,很多人却在找工作。

2019-11-12 17:19:40 回复 赞(0)

吴西楚

@灬流水已逝的年华:往往我们并非只是缺人,而是缺优秀而合适的人,恰恰这些人在某种程度上来说,还属于稀缺资源。欢迎点击订阅,随时交流管理经验。

2019-11-14 10:45:36回复
灬流水已逝的年华

55楼 灬流水已逝的年华

现在是企业招不到合适的人,很多人却在找工作。

2019-11-12 17:19:37 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

54楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-多四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-少四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-用四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-替代。说出了画像的本质与精髓。感谢吴老师分享

2019-11-12 16:24:02 回复 赞(0)

吴西楚

@阿东1976刘世东:感谢肯定和认可!

2019-11-12 17:31:06回复
樱木花道04079

53楼 樱木花道04079

谢谢分享,学习了!

2019-11-12 16:21:26 回复 赞(0)

吴西楚

@樱木花道04079:感谢认可

2019-11-12 17:31:42回复
Vivian95786

52楼 Vivian95786

根据业务需求,确定能力要件,找到对应的人。

2019-11-12 15:50:50 回复 赞(0)

吴西楚

@Vivian95786:言简意赅,说的特别对

2019-11-12 17:31:32回复
S_1343002419

51楼 S_1343002419

学习,很棒的观点!

2019-11-12 14:17:18 回复 赞(0)

吴西楚

@S_1343002419:感谢肯定,也欢迎点击订阅,交流更多的人力资源管理知识

2019-11-12 14:40:38回复
刘畅1166

50楼 刘畅1166

学习了,谢谢分享,感觉一下子还不能完全掌握

2019-11-12 14:16:49 回复 赞(0)

吴西楚

@刘畅1166:感谢认可,也可以点击点阅关注,我会定时和大家分享不成熟的建议。

2019-11-12 14:41:10回复
小糊仙

49楼 小糊仙

多谢,简单易懂的方式表述,暂时公司做不了这个

2019-11-12 14:16:27 回复 赞(0)

吴西楚

@小糊仙:感谢认可,也可以点击订阅,可以交流更多关于人力资源相关想法

2019-11-12 14:41:52回复
alize

48楼 alize

很棒,学习了,简单又实用,谢谢!

2019-11-12 14:16:14 回复 赞(0)

吴西楚

@alize:感谢认可,也可以点击订阅,交流更多人力资源专业的想法和做法

2019-11-12 14:42:24回复
9999999998

47楼 9999999998

定标选样取建验。 又重新学习一遍,不错

2019-11-12 14:15:53 回复 赞(0)

吴西楚

@9999999998:感谢认可,也欢迎点击订阅,我会定期交流关于管理类的相关建议和想法

2019-11-12 14:46:09回复
蒋生

46楼 蒋生

总是觉得高大上 执行需要很多的努力

2019-11-12 14:15:39 回复 赞(0)

吴西楚

@蒋生:我个人觉得,人才画像首先要看是否适合本企业来做,然后才是怎样去做。因为一来人才画像其实并不适合每个单位,有些企业并没有太大的必要;二来要真正去落实的话,确实要花非常大的精力。尤其要做到有现实意义和指导性,更需要花极大的精力。
当然,也欢迎点击订阅,继续交流其他人力资源管理知识哦

2019-11-12 14:49:29回复
1234561111

45楼 1234561111

看完这篇文章,感觉思路清晰多了!

2019-11-12 14:15:14 回复 赞(0)

吴西楚

@1234561111:感人认可,也欢迎点击订阅,会在总结里分享更多相关建议和想法。

2019-11-12 14:50:37回复
kaylalalala

44楼 kaylalalala

老师讲的专业性强,操作性比较强。若是能再细化里面的操作方法细节就更好了。感谢老师的分享。

2019-11-12 14:15:03 回复 赞(0)

吴西楚

@kaylalalala:因为篇幅所限,确实很多细节和实操部分讲的不够多。不过也可以请您点击订阅关注,我会在自己的总结里,分享更多关于管理的知识和想法。

2019-11-12 14:51:38回复
安宝贝

43楼 安宝贝

全面的工作分析,梳理清企业从头至尾的增值链,明确企业当下各流程项

2019-11-12 14:14:50 回复 赞(0)

吴西楚

@安宝贝:感谢认可,可以点击订阅,交流更多管理经验

2019-11-12 14:54:51回复
AmilyJJ

42楼 AmilyJJ

感谢分享,专业、全面的分析,值得学习!

2019-11-12 14:14:38 回复 赞(0)

吴西楚

@AmilyJJ:感谢认可,可以点击订阅,随时交流更多管理经验和想法

2019-11-12 14:55:20回复
4897

41楼 4897

谢谢分享,应该结合实际逐步实施~

2019-11-12 14:14:20 回复 赞(0)

吴西楚

@4897:感谢您的建议,因为篇幅所限,没有详细的叙述,可以点击订阅,在总结里会更加详细的分享关于管理的实操部分内容

2019-11-12 14:56:05回复
木梓乐

40楼 木梓乐

要是有具体案例就好了,学习了,感恩你的分享。

2019-11-12 14:14:13 回复 赞(0)

吴西楚

@木梓乐:感谢您的建议,因为篇幅所限,确实写得较为笼统,更多是从价值观上、而非方法论上来讲的,希望以后也多多提建议。也可以点击订阅,交流更多管理经验与方法。

2019-11-12 14:57:00回复

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大型央企人力资源负责人,长期致力于用更简明有趣的方式推广人力资源管理经验。