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껪Ʊַ_HR必知的人力资源的9个本质特征

2019-11-07 15:29:19 阅读(46422) 评论(59) 收藏(33)
本周五,继续由各位牛人给大家带来全方位的干货,特别是关于招聘、组织绩效等实战干货分享,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!同时,各位小伙伴可以留言你想看的内容,也许老师会在之后详细发文为你解答!

文|孟广桥

      摘要:人力资源管理并像某些人理解的那么简单,相对于其它职业,它更为艰难复杂,其前提是应了解人这种特殊资源,与其它资源相比有什么本质上的特性,才能做到有的放矢, 取得高效。——文/孟广桥


껪Ʊַ       我们之所以称人力资源是一种特殊的资源,是因为它有着与其它资源截然不同的性质,如果对此没有精深的理解,那么,进行人力资源管理也只能如无头的苍蝇乱撞一气。


       1.可塑性。人的价值创造力是可以改变的,通过对一些影响要素的改变,即可以实现价值创造力的提升。如,学习力得到提升、工作意愿加强、持续的专注力、吃苦耐劳、智力提升、情商修炼、长时间的经验积累等。这些因素的改变,都可以改变人的价值创造力。

       2.可拓展性。人的价值创造活动一般会倾向于某一领域,但这不是一成不变的,还有非常大的可拓展空间。如,做生产管理的人也可以转岗做销售,业务人员可以转岗做公共事务等。껪Ʊַ总之,人是可以在众多的领域实现价值创造的,区别只有结果的大小或效率。

       3.情感性。人做事的效率取决于两个因素,一个是做的意愿,另一个是做事的能力,其中的意愿既是影响价值创造的情感因素。通常,当人的情绪良好时其工作效率也会较高,反之则较低。情商之父丹尼尔•戈尔曼研究发现,情绪对工作效能的影响平均可以达到30%,最高会超过60%。

       4.态度支配性。与其它资源最大的不同点是人这种资源具有态度属性,而且这种属性对人的价值创造有着非常大的影响,甚至可以说是左右着人的价值创造。껪Ʊַ如,一个人做其认为没有价值的事情,就会很消极,甚至会变相阻止;而对一个高度认可的事情,工作起来则会全力以赴,乃至为此拼上性命也在所不惜。껪Ʊַ态度的改变不但可以提高价值创造的能动性,还可激活潜在的价值创造能力。

      5.品德损益性。有良好职业品德的人与职业品德较差的人,其对企业的价值贡献是有天壤之别的。抛开单纯的价值创造能力不谈,职业品德低下的人,对企业利益损害的危险也是巨大的,因此,原蒙牛集团的创始人牛根生说“有才无德的人控制使用,无德无才的人坚决不用”。

       6.协作性。协作或合作素质是人价值创造能力的重要影响因素。时代的发展越来越显现出团队协作的重要,客观讲,任何一个人都不可能独自完成一项工程或任务,在组织中更是如此。合作意识弱的人不仅自己工作效率低,而且会影响整个团队的效率,因此,每个企业都会将人的协作意识作为选人、用人、育人的一项重要内容。

       7.时效性。껪Ʊַ人能够用于价值创造的那部分资源不是恒定的,它会随着时间的推移发生变化,要么是更有价值,要么是逐渐衰退,能够保持不变的人少之又少,能够随时间增加而保持增强的人也并不太多。所以,有人诙谐地说“人才如同海鲜,过了时间味道也就变了”,也许这有点偏激,但也说出了部分人才的真相。

      8.社会性。人力资源并不是哪一个企业的专属品,不可独占,不可剥夺,因而它具有社会性。它今天可以为你所用,明天也可以为另外的企业服务,这也就衍生了人力资源管理中的留人问题。

      9.稀缺性。不仅仅人才具有稀缺的属性,普通的人力资源也具有稀缺的属性,所以,人力资源的获取是企业的终身课题及工作。

      另外,人力资源还具有差异性、相貌专属性、特质专属性等特征。人力资源的特性可以用一句话概括——持续的价值创造力。实施有效人力资源管理的目的就是将人的这一特性保持与提升,否则很难达成理想的效果。

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空中的鱼儿

59楼 空中的鱼儿

谢谢老师分分享,学习了

2019-11-20 15:32:31 回复 赞(0)
苏轼14457

58楼 苏轼14457

继续努力学习

2019-11-10 21:01:06 回复 赞(0)
纵横驰骋的栀子花18020512

57楼 纵横驰骋的栀子花18020512

绩效指标词典的建立是根据平常的考核指标逐渐积累的。这种方法的优点是简单、易操作,但缺点是指标词典会包含大量的非关键指标,容易造成关键绩效指标和非关键绩效指标的混淆

2019-11-10 19:29:24 回复 赞(0)
Tracy51674

56楼 Tracy51674

学习

2019-11-08 17:34:05 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

55楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 掌握特性才能让自己发展更有价值,才能更有方向挖掘人才价值。

2019-11-08 15:11:37 回复 赞(0)
糖醋妞妞

54楼 糖醋妞妞

构建和谐劳动

2019-11-08 14:06:10 回复 赞(0)
糖醋妞妞

53楼 糖醋妞妞

很难,不怎么理解

2019-11-08 14:05:18 回复 赞(0)
铭泉

52楼 铭泉

今天的分享文简单简洁的说明了关系,好文

2019-11-08 14:00:14 回复 赞(0)
杯水柠檬

51楼 杯水柠檬

思维缜密,分析透彻,学习的榜样~

2019-11-08 13:59:54 回复 赞(0)
ligutning

50楼 ligutning

每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2019-11-08 13:59:30 回复 赞(0)
123胖坑

49楼 123胖坑

调理清晰 内容丰富 好文!!!欣赏收藏!!!

2019-11-08 13:59:09 回复 赞(0)
不离不弃我

48楼 不离不弃我

谢谢老师们的精彩分享,正在学习

2019-11-08 13:58:47 回复 赞(0)
谢春丽

47楼 谢春丽

简洁明了,一看就懂,很好!谢谢!

2019-11-08 13:58:30 回复 赞(0)
视觉之秀

46楼 视觉之秀

看看大家的高见,受益匪浅

2019-11-08 13:58:20 回复 赞(0)
风雪不留痕

45楼 风雪不留痕

形象生动,通俗易懂

2019-11-08 13:58:08 回复 赞(0)
情007

44楼 情007

每次的打卡分享都视角独特又具有实际的指导价值,感谢分享

2019-11-08 13:57:44 回复 赞(0)
芹菜mm

43楼 芹菜mm

相互交流,共同进步

2019-11-08 13:57:14 回复 赞(0)
无水之城

42楼 无水之城

谢谢分享涨知识了~

2019-11-08 13:56:50 回复 赞(0)
指紧扣

41楼 指紧扣

打卡学习,谢谢老师们的分享,涨知识啦

2019-11-08 13:56:43 回复 赞(0)
大江流

40楼 大江流

抱歉,今天迟到了!

2019-11-08 13:56:17 回复 赞(0)

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