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推荐 DzƱɿ_「影响力」 领导力非权力,而是一种非权威影响力

2019-10-24 11:24:27 阅读(1097) 评论(9) 收藏(3)

领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力,因而人们在认识它时充满了理解的多元性。长期以来,在对领导力的认识上,存在模糊概念,认识误区。

DzƱɿ领导力,不是当领导才需要,人人皆有影响他人的能力,即非权威的影响能力。


「领导力」是指影响他人,以达成群体目标的过程。


DzƱɿ领导力不等于领导地位,领导力非权力,而是非权威影响能力。领导力实则是影响力,是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者得有心甘情愿的追随者,必须要用深邃的思想,闪光的品格,优秀的个性,非凡的魅力去影响、感染人和鼓舞人心。


哈佛商学院 弗朗西斯·福雷教授曾说:领导力表现在,因为你的存在能使他人变得更好,而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。


所以,领导力就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它与性格无直接关联,也就是说,哪怕是一个内向、羞怯的人,也应当具备领导力 —— 能让你在生活和工作中,为自己和他人带来正面影响的能力。


1、绝对权力不是领导力

权力和领导力有相同之处,都是指对别人施加影响的能力。但实际上权力和影响力有本质区别:

  • 权力是一种组织形式,而领导力是无形的,是内心影响他人的能力
  • 权力是一定组织所赋予的外在力量,领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质
  • 权力只是领导力量的暂时行为,领导力则是领导力量的长远保证

任何人,在有绝对权力的情况下,都能做成事情;往往在没有权力,或者授予极小权力,也就是微权力,或者非权力影响的情况下,能影响别人,组织别人做事,并且能做好,做的出色的能力,才是真正的能力,也才是持久的能力。套用武侠小说的说法,这才是真正的内功!君不见,在武侠小说中,真正的高手,不是靠比划刀剑拳脚争输赢,而是以内功高低来定最终胜负。在职场的江湖中,则是以为权力和非权力影响状况下的做事能力,来决定高低的!


2、领导力的核心是影响力

领导力就是影响力。任何人都在影响别人或被别人影响,影响别人的能力叫影响力。领导者拥有追随者,没有追随者的人就不叫领导者,追随者造就了领导者,伟大的追随者造就了伟大的领导者。


领导者影响力是领导者在领导活动的过程中有效地控制、支配、激励、感召被领导者心理和行为的能力。


那么,我们该怎样巧妙地影响他人呢?以下有五个步骤:


第一步   | 清晰定位目标,将团队拧成一股绳

无论是领导者还是团队成员,都得要有明确的目标。DzƱɿ首先要给自己设定合理的长期、中期和短期目标,然后给团队制定清晰明确的目标。

只有自己目标(愿景)明确,并要求自己去实现设定的目标,才能得到成员的认同。团队目标明确,才能凝聚团队力量实现企业目标。


第二步   | 系统思考,迅速找到解决问题的方法

这过程须不断培养和提升个人技能,系统思考,意味着领导者对全局要有非常强的把控能力,自然,在业务上,就要有过人之处。

单纯的想成为领导者是不够的,还得在成为领导者之前,自己要进行扎实的积累和充实,只有基本功过硬,累积的能力足够,才能锻炼出全局着眼,全局规划的能力,以及在遇到问题时,具有及时科学地做出有效决策的能力。


第四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-步   | 计划边做边改,不断修正,其趋于完美

计划完善也是领导力体现的一部分,这也需要领导者不断提升自身业务能力和出色的工作能力,才能规划全局,掌握方向,才不至于将团队带向歧途。


第四步   | 恰当及时鼓励,让团队成员保持专注

DzƱɿ这是考验一个人情商的过程,领导者不能一味只懂得工作和干活,还要学会善用感情因素。

在工作中,情绪和感情其实也是员工的一项需求,作为领导者,不仅仅是感知就行,还要要懂得用同理心去体验,并善加引导,使之成为工作动力。


第五步   | 实时沟通反馈,不断提升工作的效率

作为领导者,要学会尊重员工的自尊心、自信心,要善于听取不同意见,特别是有“个性”的员工意见,善于采纳大家的正确建议。

DzƱɿ任何人都可以激发出自己的影响力,任何人都是潜在的优秀领导者。这也就是说,即使你现在还不是领导者、管理者,即使在今天之前,你还没有做过组织或者领导的工作,也不代表你未来不会做。


只要你激发出自己的天赋影响力,激活及重塑自己的天赋领导力,在不远将来,你就能成长、蜕变为一名卓越的领导者。(完)

(本文版权归作者及四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)
Theactor

9楼 Theactor

在新兴市场,企业需要努力适应日新月异的市场变化,管理者们也需要向一个强大稳定的企业领袖寻求指导和灵感,这一点尤其重要。人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性,比如,有的企业,说不上有多好的机制,多高的报酬,甚至也不见得有多大的发展空间,但依然能让人一分能力发挥到十分,这种情况往往来自于企业领导的个人感召力或者营造出的企业环境。

2019-10-24 15:48:35 回复 赞(0)

斌哥·Binger

@Theactor:嗯,你说的很对,领导者感召力就是一种领导魅力,一种非权威的柔性影响力

2019-10-24 21:12:38回复
杨20506

8楼 杨20506

企业内部领导力培训有哪些方式方法?

2019-10-24 15:48:27 回复 赞(0)

斌哥·Binger

@杨20506:1、常规领导力培训:请讲领导力课程的培训师做零碎的领导力面授培训;2、领导力体验式培训(如:荒漠求生、戈壁徒行);3、企业内部领导力项目:回归业务,跟内部导师、管理教练、领导力评鉴项目一起融入到具体实际业务中,培养业务型、务实型领导者;4、高校领导力专题研修班(长江、中欧、北大、清华等);5、混合式领导力项目:整合成人学习常见培训模式,围绕业务型领导力需求,进行混合式学模式设计实施(线上+线下培训+在岗实践+测评诊断+行动学习等)

2019-10-24 21:53:30回复
麦兜宝

7楼 麦兜宝

企业领导力发展体系按照,领导、领导力、领导艺术四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-大方面,自下而上,由浅入深的思想进行逐步展开,从发展、构成、模型、涉列技能、领导力重塑与再造,最后上升到领导艺术,方法从调研、定位、整合模型、思路灌输、实践讨论、最后再到企业战略与企业绩效,简单就说这么多,详细请查询MBA智库,具体问题可帮你再解答!~

2019-10-24 15:47:58 回复 赞(0)

斌哥·Binger

@麦兜宝:水无常态,事无常模,凡事在变化中转化、吸收、创新变革,谢谢分享

2019-10-24 22:06:27回复
陆孝义

6楼 陆孝义

怎么才能拥有人事管理的领导力

2019-10-24 15:47:51 回复 赞(0)

斌哥·Binger

@陆孝义:先“知己”再“知彼”,有效认知自己,积极影响他人,提升非权威的软性领导魅力

2019-10-24 21:55:15回复
风霜

5楼 风霜

领导力绩效该怎么做呢?

2019-10-24 15:47:34 回复 赞(0)

斌哥·Binger

@风霜:聚焦团队绩效,关注部署培育指标

2019-10-24 21:55:56回复
阿斯达萨芬

4楼 阿斯达萨芬

在公司工作两年,新来的同事因为都是同龄人跟大家打成一片,因为岗位没有上下之分。所有叫他们办事总有人不听指挥,彰显个性和自己的看法。对于这种情况有点束手无策,想问一下,我这样的心理是不是正确?

2019-10-24 15:47:14 回复 赞(0)

斌哥·Binger

@阿斯达萨芬人人皆有领导力,积极发挥你的优势能力特质,积极协同帮助他人成长,利他度己,获取他人的认可与尊重,提升自己的软性非权威影响力和追随力。

2019-10-24 21:58:12回复
北林晨曦

3楼 北林晨曦

如何提升自己的领导力

2019-10-24 15:46:47 回复 赞(0)

斌哥·Binger

@北林晨曦:这是个系统性、持续性工程,人人都有领导力,先积极修炼自己的性格特质,彰显天赋领导特质,在工作中坚实理论与实践相结合,在工作中学习,在实践中积累提升。

2019-10-24 22:00:18回复
河海

2楼 河海

很多老板挖到第一桶金或者在下属中建立威望都是因为做了别人不敢做的判断,也承担了别人不愿意承受的风险。

2019-10-24 15:46:17 回复 赞(0)

斌哥·Binger

@河海:那是改革开放早期的胆大冒险家思维,不可持续,不可复制,现在讲究合规、可持续、创新性经营发展,当下转型巨变时代,我们都需要与时俱进,拥抱变化时代,打造自己核心竞争力

2019-10-24 22:03:00回复
淡淡的蓝

1楼 淡淡的蓝

如果你没有领导别人的愿望,就必然被领导。

2019-10-24 15:45:58 回复 赞(0)

斌哥·Binger

@淡淡的蓝:要么领导他人成长,要么辅佐他人成功,均要具备利他度己之心,成就自己,成就他人,共创、共赢、共荣!

2019-10-24 22:05:23回复

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注册管理咨询师,PTT国际职业训练协会认证培训师,美国PDP国际人力资源管理教练,《零售银行》杂志专栏顾问,人才培养体系..