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大发快三平台靠谱吗_花少钱中大奖22270.COM-_【大咖答疑】HR实战教练/管理咨询顾问:王胜会导师在线解答

问大大2019-11-11 13:39

问大大荣幸邀请到行业先锋导师:王胜会导师来到问答为茅友答疑解惑,大家可以就此机会向导师提出相关领域的问题进行咨询,问大大将邀请导师对大家的问题进行一一解答。

导师擅长领域有:人力资源管理咨询 企业咨询式内训 职业规划 体系搭建等



大发快三平台靠谱吗_花少钱中大奖22270.COM-王胜会导师著作《高绩效HR必备图表范例》已在四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-茅上线,一本书帮你规范所有工作流程制度,所有范例拿来即用。

本期问大大将在问答栏目中抽取第5楼、9楼、19楼、29楼、39楼、50楼的小伙伴赠送这本强大的工具书;同时大家提问获赞最高的小伙伴也能的到这本《高绩效HR必备图表范例》  (若获奖网友与获奖楼层重叠将顺延至点赞排行第二的网友哦)






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  • 问大大 楼主

    问大大 2019-11-29 16:38 回复 赞(1) 53楼

    大家在”设置“——”好友“——”好友请求“里找到问大大发出的好友添加,通过;然后在”我的好友“里面找到问大大,点击”写消息“,把快递信息发给问大大噢
  • 问大大 楼主

    问大大 2019-11-29 15:41 回复 赞(1) 52楼

    恭喜5楼、9楼、19楼、29楼、39楼、50楼的小伙伴获奖!问大大已经发送添加好友,请尽快通过,并私信问大大快递地址、电话、收件人等信息噢~
  • yueyan123

    yueyan123 2019-11-26 21:30 回复 赞(0) 51楼

    问大大 你提到的赠书 几时开始啊    好期待啊      “问大大将在问答栏目中抽取第5楼、9楼、19楼、29楼、39楼、50楼的小伙伴赠送这本强大的工具书;同时大家提问获赞最高的小伙伴也能的到这本《高绩效HR必备图表范例》  (若获奖网友与获奖楼层重叠将顺延至点赞排行第二的网友哦)”  
    问大大

    问大大 2019-11-26 21:44

    @yueyan123:你好,本周末之前会联系各位获奖的小伙伴噢~ 回复 赞(0)
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-22 14:29 回复 赞(0) 50楼

    王老师,怎么样才能避免绩效考核仅仅是填表游戏呢?
    王胜会

    王胜会 2019-11-22 21:34

    @厄洛斯赫柏85467:当然是要建立绩效管理的系统和长效机制呀,而不是简单设计一张表格,每个月填写一下,仅仅作为计算绩效工资的依据



    要从建立绩效目标和绩效计划开始,在打分和评价之前,要进行辅导和沟通,在考核之后,要进行绩效面谈,考核者和被考核者之间制定改进计划,然后制定下一期的绩效目标。这是避免把绩效搞成"填表游戏"最基本的流程 回复 赞(0)
    问大大

    问大大 2019-11-29 15:38

    @厄洛斯赫柏85467:你好,恭喜获奖!问大大已发送好友添加请求,请通过。通过之后私信问大大快递地址、电话、收件人等信息。 回复 赞(0)
    厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-29 16:27

    @问大大:您好,是微信好友吗? 回复 赞(0)
    问大大

    问大大 2019-11-29 16:28

    @厄洛斯赫柏85467:四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-茅的好友,我哪来你的微信哟~ 回复 赞(0)
    问大大

    问大大 2019-11-29 16:29

    @厄洛斯赫柏85467:你在消息里面看看有没有好友添加请求 回复 赞(0)
    厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-29 16:31

    @问大大:没有,所以才猜测是微信 回复 赞(0)
    问大大

    问大大 2019-11-29 16:39

    @厄洛斯赫柏85467:大家在”设置“——”好友“——”好友请求“里找到问大大发出的好友添加,通过;然后在”我的好友“里面找到问大大,点击”写消息“,把快递信息发给问大大噢 回复 赞(0)
    厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-29 16:57

    @问大大:谢谢您 回复 赞(0)
    问大大

    问大大 2019-12-05 09:43

    @厄洛斯赫柏85467:王胜会老师的书已经寄出啦,注意查收噢~收到之后可以火速的晒个单给问大大嘛~问大大等你等你等你~哈哈哈哈~ 回复 赞(0)
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-22 14:27 回复 赞(0) 49楼

    想要读一下王老师这本书
    王胜会

    王胜会 2019-11-22 21:28

    @厄洛斯赫柏85467:荣幸,荣幸!您盖楼应该盖的差不多了,到时在书里找答案吧! 回复 赞(0)
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-22 14:26 回复 赞(0) 48楼

    王老师,okr和kpi可以结合使用吗?有需要注意的点吗?
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-22 14:25 回复 赞(0) 47楼

    王老师,绩效管理是否可以从中高层管理者试运行?这样可以增加绩效管理实行的员工接受度吗?
    王胜会

    王胜会 2019-11-22 21:30

    @厄洛斯赫柏85467:绩效管理的推行要全员参与!高层领导审批,人力资源部组织实施,业务部门配合,员工全程参与。

    要搞就要坚定不移地搞下去,不要有的考,有的不考,直接出台有效措施 回复 赞(0)
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-21 14:15 回复 赞(0) 46楼

    王老师,如何提升hr在老板心中的工作价值?如何让老板觉得职能部门不仅仅是花钱的部门,也有其他的价值?平时沟通汇报工作的时候应该注意哪些方面?
    王胜会

    王胜会 2019-11-21 23:05

    @厄洛斯赫柏85467:您好!工作汇报,当然是带着两个方案去工作汇报呀

    但是,还不够:



    工作汇报语言直接体现了工作汇报的文风,反映了汇报人的思想作风、学风、工作作风和领导作风。

    1.避免不善于精炼语句。大发快三平台靠谱吗_花少钱中大奖22270.COM-工作汇报中语句不够精炼,不能以少驭多而言简意赅、准确严密地表达,导致词语重复、累赘、句子杂乱无章。

    2.避免开头结尾空话和套话。不少工作汇报在一开头便是“在××的亲切关怀下,在××的正确领导下……”,使工作汇报废话繁衍、八股陈调,表现了一种十分有害的文风。 

    3.避免用语与工作汇报不符。不同的文种,用语不同。工作汇报作为上行文,其不应当出现指导、指示的口气,而应当是实事求是、尊重礼貌的口气。 回复 赞(0)
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-21 14:12 回复 赞(0) 45楼

    王老师,针对不合群,工作做不好却习惯给自己找理由推给其他人的员工,该怎么和这样的员工沟通?
    王胜会

    王胜会 2019-11-21 23:07

    @厄洛斯赫柏85467:柏能提出好问题,表明实践了很多工作的同时进行了深度的思考,咱们找机会当面好好交流一下吧 回复 赞(0)
    王胜会

    王胜会 2019-11-21 23:13

    @厄洛斯赫柏85467:确实有难度!!



    BEST反馈法试一试如何

    大发快三平台靠谱吗_花少钱中大奖22270.COM-B(Behavior Deion)——描述行为,即描述被面谈者在绩效考核周期中的表现;E(Express Consequence)——表达后果,即表述相关行为所产生的后果;S(Solicit Input)——征求意见,即询问员工绩效改进的意见,引导员工积极回答问题,由员工提出改进措施; T(Talk About Positive Outcomes)——着眼未来,即面谈人员对员工的绩效改进思路给予肯定,向其进行鼓励并提出期望。 回复 赞(0)
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-21 10:51 回复 赞(0) 44楼

    请教王老师一下,在不懂得技术的情况下,做hrbp该怎么样了解人员的工作情况,给出领导合理的用人建议,在软件研发部门
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-21 10:47 回复 赞(0) 43楼

    感谢王老师的答疑解惑,还想问您一个问题:转型hrbp,用什么样的方式能更好的了解业务?
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-20 12:34 回复 赞(0) 42楼

    想请教一下王老师okr绩效管理适合什么样的企业?
    王胜会

    王胜会 2019-11-20 21:13

    @厄洛斯赫柏85467:OKR是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标,跟踪工作进展的管理工具,主要解决目标聚焦的问题。

    好👌OKR主要适合四发彩票平台_app下载_官网购彩大厅-种类型的企业吧



    1,创业企业

    战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略,在这个基础之上,拿OKR来做为绩效跟踪和管理方法是有帮助的

    2,高科技企业

    员工素质与能力均很高,个人自我管理能力强,企业发展方向也一直在调整状态,比如现在的互联网企业等

    3,创新型企业

    组织结构扁平化,需要提高基础员工的决策与自主能力

    希望就OKR进行更多的交流 回复 赞(1)
    厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-21 14:17

    @王胜会:王老师,okr和kpi可以结合使用吗?有什么需要注意的吗? 回复 赞(0)
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-20 11:11 回复 赞(0) 41楼

    王老师您好,请教一下,如何让员工接受绩效管理?之前没有实行过绩效管理
    王胜会

    王胜会 2019-11-20 21:20

    @厄洛斯赫柏85467:当然是说明白绩效管理带来的好处了!

    但是,光说往往没什么用!

    得让大家都真正体验到绩效管理带来的效果,公司业绩提升了,员工能力增强了,团队氛围好转了等等



    要让员工们都接受绩效管理,需要自上而下,自下而上全员的推动和努力:

    1.高层领导:合理授权,推动考核制度建立

    2.人力资源部:制定具体制度,组织考核的执行

    3.直线主管:积极配合人事部门,贯彻本部门的考核工作

    4.普通员工:认真对待和执行考核

    回复 赞(0)
  • wwwjqy

    wwwjqy 2019-11-20 09:16 回复 赞(0) 40楼

    王导师您好,关注您很久了,希望得到这本书和您的支持和教导。
    王胜会

    王胜会 2019-11-20 09:30

    @wwwjqy:谢谢您的关注,好的,希望咱们有机会就书中的内容结合工作实践进行更多的交流 回复 赞(0)
  • 娱乐life

    娱乐life 2019-11-20 08:54 回复 赞(0) 39楼

    HR工作如何提升在企业中的地位和价值?
    王胜会

    王胜会 2019-11-20 09:39

    @娱乐life:这个问题提得好!¥



    首先,我们HR小伙伴自己要从内心认可HR工作是有价值的;其次,地位高低不是想出来的,也不是吵出来的,而是干出来的;总之,如果HR在日常工作中真的做到了“选对人、用到位”“效率高、效果好”“有规划、执行强”“用好玩转图、表、范例”等,您就是“高绩效HR”,您做的“人力资源管理工作”的地位和价值自然就提升了 回复 赞(0)
    问大大

    问大大 2019-11-29 15:37

    @娱乐life:你好,恭喜获奖!问大大已发送好友添加请求,请通过。通过之后私信问大大快递地址、电话、收件人等信息。 回复 赞(0)
    问大大

    问大大 2019-12-03 10:45

    @娱乐life:同学,赶紧私信问大大地址噢~ 回复 赞(0)
  • mvp_27

    mvp_27 2019-11-20 08:48 回复 赞(0) 38楼

    我想学习这本书
  • 倩倩之美

    倩倩之美 2019-11-19 14:14 回复 赞(0) 37楼

    已订阅,好想学习下绩效管理,感觉很缺乏,希望有幸能获得书籍
    王胜会

    王胜会 2019-11-20 09:44

    @倩倩之美:绩效管理,OK的!咱们一块儿继续研讨



    1.一块儿设计绩效管理系统,选择绩效考评方法,设计KPI量表吧(第14—16章);

    大发快三平台靠谱吗_花少钱中大奖22270.COM-2.企业管理行为的开始是以“目标的确定”为依据的,管理行为的执行过程也是以“目标有效性”为指针的,管理行为的结束则是以“目标的完成度”来评价管理效果的。

    3.企业HR工作应紧紧围绕目标管理和绩效管理,认真按照“目标引领、考核推进”的思路,积极构建绩效管理体系,对企业绩效管理的全过程进行规范,确保绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈面谈、绩效改进、绩效评估结果使用等环节的有序衔接。

    祝得书学书好运🍀 回复 赞(0)
    王胜会

    王胜会 2019-11-20 09:44

    @倩倩之美:绩效管理,OK的!咱们一块儿继续研讨



    1.一块儿设计绩效管理系统,选择绩效考评方法,设计KPI量表吧(第14—16章);

    2.企业管理行为的开始是以“目标的确定”为依据的,管理行为的执行过程也是以“目标有效性”为指针的,管理行为的结束则是以“目标的完成度”来评价管理效果的。

    3.企业HR工作应紧紧围绕目标管理和绩效管理,认真按照“目标引领、考核推进”的思路,积极构建绩效管理体系,对企业绩效管理的全过程进行规范,确保绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈面谈、绩效改进、绩效评估结果使用等环节的有序衔接。

    祝得书学书好运🍀 回复 赞(0)
  • 夜归人

    夜归人 2019-11-19 10:25 回复 赞(0) 36楼

    您好!王老师:如何推进对组织的绩效考核。
    王胜会

    王胜会 2019-11-20 09:49

    @夜归人:我认为,企业所有经营管理活动最终的目的都是为了改进和提升企业业绩,也就是说所有的活动都可以体现在绩效管理中。



    然而不少企业的绩效管理往往无法起到应有的作用,甚至流于形式,其绩效考核的操作步骤一般为人力资源部发放绩效表格,各考评主体填写绩效表格,人力资源部催收绩效表格,各考评主体加急填写表格,人力资源部收集、统计绩效表格,人力资源部发放绩效工资。像这样的操作,实际上就把企业的绩效管理演变成了一场“填表游戏”。



    @夜归人“如何推进对组织的绩效考核”,我认为就是对“填表游戏”的终结! 回复 赞(1)
  • 厄洛斯赫柏85467

    厄洛斯赫柏85467 2019-11-18 13:47 回复 赞(0) 35楼

    想请教一下王老师,推行绩效管理的最佳时机是什么时候?传统软件开发行业
    王胜会

    王胜会 2019-11-20 10:00

    @厄洛斯赫柏85467:1.新人加入、新项目启动前、新组建的团队,是推行绩效管理的最佳时机



    2.引进新的技术、新的设备、新的生产线,调岗、晋升、降职,都要设计好绩效考核办法

    3.企业成立之初、购并、兼并、上市等有大的变革、变动时

    4.组织结构调整、部门整合、人员大变动时



    5.无论何时推广,都要注意绩效推进过程的“四个时期”(形式期、行事期、习惯期、文化期),配套做好“每个时期的每件事” 回复 赞(0)
  • 何少章

    何少章 2019-11-18 11:53 回复 赞(0) 34楼

    我想学习这本书

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